文 | 化妆品报 李硕
编辑｜杨敬玲
2012年创立，到2018年春雨在中国市场已经售出超10亿片面膜。
2016年创立，两年后肌司研在中国市场的销售额已达25亿元，占总收入的80%。
2016年进入中国市场，次年，JAYJUN便计划在线下铺设15000家网点，目标回款8亿元。
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2016年前后，韩国面膜曾在中国创造过集群式的增长神话，但八年后的今天，韩系面膜的光环逐渐暗淡。
根据欧特欧国际咨询公司提供给化妆品报的数据，2022年7月-2023年6月，在包括淘宝、天猫、京东、抖音、快手等在内的线上渠道，蒂佳婷、肌司研、春雨、美迪惠尔等韩系面膜品牌在中国市场份额下滑明显。
按品牌销售额计，蒂佳婷排名由去年同期的第3降至第9；肌司研由第5降至第14，春雨、美迪惠尔掉出榜单。2019年时，作为唯一线上零售额超10亿元的品牌，肌司研市占率曾高达3.5%，如今其零售额占比已降至0.8%。
韩国面膜品牌式微，与国内代理商策略调整直接相关。
12月4日，papa recipe春雨大中华地区总代伸美集团发布“关于papa recipe品牌中国区停止运营”公告。12月31日起，伸美将不再负责春雨在中国的相关运营，线下渠道也将停止供货。
在春雨停止运营的同时，伸美推出了同样定位“蜂蜜护肤”对自有面膜品牌——HONEY ZIP黄春雨，并宣称产品为国人量肤定制，核心成分“三重黄金蜜”由东方美谷功效植物原料研发中心打造。
相对于品牌代理，伸美正将自主品牌业务视为发展重点，相继孵化了达肤妍、译龄等护肤品牌。其中，达肤妍上市两年来，累计GMV已接近4亿元。不止伸美，近年来，如缙嘉、杭州苏皓等曾以海外品牌中国总代角色存在的公司都在做战略调整——弱化代理业务，孵化自有品牌。
“生意的不可控性”是伸美们弱化代理业务的主因。
一般而言，进口品牌进入中国市场最大的挑战就是供应链，一旦品牌供货跟不上，业务就会受到很大的冲击。此外，被代理的海外美妆品牌，往往在中国市场逐渐站稳脚跟后，为寻求新的发展出路，随时会面临被大公司收购的风险，因此代理商随时被收回品牌代理权或终止合作的情况也屡见不鲜。
控价、控货失败的牺牲品过去十年，国内面膜市场绕不开价格战的话题，为了抢占高速增长的市场份额，本土、海外品牌通过低价策略抢占市场案例屡见不鲜，直接造成了面膜品类整体价格走低。
某韩系面膜品牌国内分销商透露，其代理的面膜品牌在控价、控货上是十分失败的，这直接导致了市场上该品牌货品泛滥，价格体系崩塌，从2018年到2021年，其代理的某韩系面膜品牌回款金额减少了约70%。“控价的前提是控货，但部分韩国品牌并没有长线发展意识。”据了解，某韩系面膜品牌在红利期的分销极为粗放，因为市场庞大，甚至于出现过10个人操盘40亿元级别品牌的现象。
“几年前，春雨、美迪惠尔、蒂佳婷等韩系面膜多以‘进口爆品’的角色出现在货架上，切入早的门店从中收获了不错的经营利润和引流效果，但由于品牌方控价能力较差，如今，部分韩系面膜品牌毛利空间和引流效果已大幅下滑。”在某浙江化妆品连锁店主看来，韩国面膜价格波动影响了渠道商的进货意愿。
本土品牌抢食面膜市场相对于精华、乳液、面霜等品类，面膜属于快消属性较强的入门级护肤品，它的消费频次高、消费者对品牌敏感度低，品牌迭代相对更快。根据市场趋势快速迭代产品，一度是韩国美妆品牌的优势。但在面膜品类，部分韩系品牌所展现的创新能力已相对枯竭。
以冻干面膜这一快速增长的细分市场为例，根据《2023 美妆冻干技术趋势白皮书》，近一年，冻干面膜产品市场规模超9亿元（不包括冻干粉），市场增速达80%。同时，冻干面膜市场TOP10品牌均为本土品牌，无一韩系品牌。
除新技术的应用外，本土品牌与韩国品牌的区别还在于：相对于韩系面膜产品的“单打独斗”，珀莱雅、薇诺娜等旗下面膜产品多归属于某个细分功效产品系列，与精华类产品共享技术资源，如薇诺娜舒缓修护冻干面膜、自然堂冻干胶原面膜、珀莱雅双抗面膜、瑷尔博士益生菌面膜等，这显然更易占据功效心智，且推广成本更低。
以珀莱雅双抗面膜为例，该产品将使用步骤拆解为“先涂后敷”，功效与双抗精华十分接近，包括保湿、抗氧、修红、提亮等。今年双十一期间，该产品累计销量高达250万盒，GMV同比增长1500%。
除复合功效外，微生态、油养概念也在本土面膜产品开发中也方兴未艾。以天猫面膜类TOP9畅销单品瑷尔博士益生菌面膜为例，该产品锚定微生物菌群失衡问题，主要面向“熬夜受损肌”人群，目前天猫平台销量超570万盒。
在市场竞争层面，本土品牌凭借新形态、新场景、进阶功效，一定程度上挤占了韩系面膜品牌的市场份额。按品牌销售额计，前述榜单中，珀莱雅的排名从第8名跃升至第2名；可复美、奕沃、Fan Beauty等排名上升，进入TOP20行列。对于黄金时代已成历史的韩国面膜品牌而言，过去的优势已不足以应对变化，现在到重找方向的时候了。